ඔක්තෝබර් 5 වන දින, "ව්‍යවසාය කළමනාකරණ වැඩ සමුළුවේ දෙවන සැසිය" සමාගම තුළ පැවැත්විණි, අගෝස්තු 1 වන දින - සමාගම් කළමනාකරණ කටයුතු, දෙවන භාගයේ සහ අනාගත මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ අදහස්, කළමනාකරණ අරමුණු සහ ප්‍රමුඛතා සඳහා පැහැදිලි කාලයක් මත පදනම්ව, 2021 වැඩ සම්මන්ත්‍රණ ආත්මය කාලෝචිත හා වැදගත් රැස්වීම සම්පූර්ණයෙන්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා රැස්වීමක්, නව්‍ය ලෙස "විශාල පිරිසැලසුම, කුඩා කණ්ඩායම, සියුම් ශ්‍රම බෙදීම, නවෝත්පාදනය" උපායමාර්ගික ඉලක්ක ඉදිරිපත් කළේය. සමාගමේ සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් 2021 මෙහෙවර අරමුණු සම්පූර්ණ කිරීම, වසරේ දෙවන භාගය සඳහා වැඩ සහ වැඩ අදහස්වල පවතින ප්‍රධාන ගැටළු පිළිබඳව වාර්තා කළහ. 1 - අගෝස්තු, අපගේ සමාගමේ ඉලක්කය වටා සියලුම ශාඛා සහ දෙපාර්තමේන්තු සමීපව මුල් වෙන්කිරීම, ග්‍රහණය නිෂ්පාදන, කළමනාකරණය, අලෙවිකරණය, ග්‍රහණය සහ සහයෝගීතාවය සහ කණ්ඩායම් වැඩ, කළමනාකරණය, නවෝත්පාදනය, ටැප් විභවය, විවෘත මූලාශ්‍ර තෙරපුම සක්‍රීයව ක්‍රියාත්මක කිරීම, අහිතකර වෙළඳපල සාධක විසුරුවා හැරීම, ව්‍යාපෘති සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ සමාගම් සංවර්ධන කළමනාකරණය ක්‍රියාකාරීව සිදු කිරීම, ව්‍යාපාර කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා පියවර සහ ක්‍රම විද්‍යාත්මකව සකස් කිරීම, පැවරීම ජනතාවට වගකීම් පැවරීම සහ කාර්යයන් ස්ථරයෙන් ස්ථරයට වියෝජනය කිරීම, සමාගමේ ස්ථාවර හා සෞඛ්‍ය සම්පන්න සංවර්ධනය සඳහා හොඳ අඩිතාලමක් දැමීම.
සාමාන්‍යාධිකාරී ෂැං සිය වැඩ වාර්තාවෙන් පසු වැදගත් කතාවක් කළේය.ඔහු අගෝස්තු 1 වන දින සමාගමට එක් එක් කාර්යයේ ජයග්‍රහණ සහ ඉල්ලුම, කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම, අවසාන වශයෙන් පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ නිමැවුම් ඒකකයකට පිරිවැය වැඩි දියුණු කිරීම සහ වෙළඳපල ක්‍රියාකාරීව පුළුල් කිරීම, සම්පත් අල්ලා ගැනීම, නව ලාභ ලක්ෂ්‍යයක් නිර්මාණය කිරීම සහ බැබළීම, මෙම වසරේ නිකුත් කරන ලද සමාගම ක්‍රියාකාරීව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම තහවුරු කළේය. උපාය මාර්ගය සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය තීරණය කරන බවත්, විස්තර පරිපූර්ණ ජයග්‍රහණ ලබා දෙන බවත් ෂැං මහතා අවධාරණය කළේය. සමාගම් සංවර්ධනය, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව, කළමනාකරණ නවෝත්පාදනය, මූල්‍ය කළමනාකරණය සහ ඉගෙනීම ශක්තිමත් කිරීම යන අංශවලින් ව්‍යවසායයේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහ වේගවත් සංවර්ධනය සඳහා මූලික තරඟකාරිත්වය සහ පසු විපරම් අභිප්‍රේරණය වැඩිදියුණු කිරීමට දෙපාර්තමේන්තුව උත්සාහ කළ යුතුය.සෑම ශාඛාවකම ප්‍රධානියා උපායමාර්ගික තීරණ ගැනීමේ හැකියාව තවදුරටත් වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර, සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම කළමනාකරණ නවෝත්පාදන හැකියාව වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර එමඟින් ෂොංටියන් හඕයු නිර්මාණශීලීත්වය, බලපෑම සහ සටන් කාර්යක්ෂමතාවයෙන් පිරුණු නවීන ව්‍යවසායයක් බව සහතික කරයි.
සමාගමේ අනාගත මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතු සැලකිල්ලට ගනිමින්, විද්‍යාත්මක සංවර්ධනය තේමාව ලෙස ගත යුතු බවත්, සංවර්ධන මාදිලියේ පරිවර්තනය ප්‍රධාන මාර්ගය ලෙස ගත යුතු බවත්, මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ හැකියාව ඵලදායී ලෙස ශක්තිමත් කළ යුතු බවත්, මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතුවල නවෝත්පාදනය, වැඩිදියුණු කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව ප්‍රවර්ධනය කළ යුතු බවත් සාමාන්‍යාධිකාරී ෂැං පෙන්වා දුන්නේය.මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණය යනු ගුණාත්මක සහ ප්‍රතිලාභ සහිත ව්‍යවසායන් සඳහා ප්‍රධාන ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයකි, සමාගමේ තිරසාර සංවර්ධනය සඳහා වැදගත් කාර්යයක්, සමාගමේ වෙළඳ නාමය වගා කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට මූලික ව්‍යාපෘතියක් සහ ව්‍යවසාය මෘදු බලයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි.මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතු ප්‍රධාන ප්‍රමුඛතාවය ලෙස මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතු භාරව සිටින ප්‍රධාන පුද්ගලයා වන මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතු ග්‍රහණය කර ගැනීමට, ශක්තිමත් කිරීමට ප්‍රධාන දිශාව ලෙස මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතු ගන්නා ලෙස සාමාන්‍යාධිකාරී ෂැං සියලුම ශාඛා සහ දෙපාර්තමේන්තු වලින් ඉල්ලා සිටියේය.මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරී ආයතන සහ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් පුහුණු කිරීම ශක්තිමත් කිරීම, ඉහළම තාක්ෂණික පද්ධති සිසුන් කළමනාකරුවන් සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ නිලධාරීන් බවට පත් කිරීම සහ මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ කටයුතු සහ නිෂ්පාදනය එකම ස්ථානයක තැබීම;කණ්ඩායම් කළමනාකරණ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම, ව්‍යවසාය ගුණාත්මකභාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම;බාධක රහිත සංවර්ධනයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා කොන්ත්‍රාත් කළමනාකරණය සහ පිරිවැය කළමනාකරණය ශක්තිමත් කිරීම පරිසරය; ප්‍රමිතිගත, ක්‍රියා පටිපාටික, ප්‍රමිතිගත, පිරිපහදු කළ ක්‍රියාවලි කළමනාකරණයට අනුගත වන්න; දැනුවත්භාවය ඇති කිරීමට, ව්‍යවසායන් තක්සේරු කිරීමේදී හොඳ කාර්යයක් කිරීමට, සංවර්ධන මාර්ගය වෙනස් කිරීමට සහ කළමනාකරණ ධාරිතාව වැඩි දියුණු කිරීමට අපට මඟ පෙන්වීමට අනුගත වන්න.
න්‍යාය පත්‍රය සාර්ථකව නිම කිරීමෙන් ඔක්තෝබර් 7 වන දින රැස්වීම අවසන් විය.
පළ කිරීමේ කාලය: ඔක්තෝබර්-07-2021